«На наших планах пришлось поставить крест». Владелец строительной компании о бизнесе в период самоизоляции

Если месяц-два назад мы, готовясь к уже тогда ожидаемому режиму самоизоляции, продолжали строить какие-то планы на будущее, сейчас на них пришлось поставить крест. Например, мы планировали переход на дистанционное ведение переговоров и заключение договоров, готовились обрабатывать и дезинфицировать законченные объекты… Всё это не работает – мы теряем часть и клиентуры, и партнёров. Все клиенты, ранее заключившие с нами договора, я имею в виду и агентства недвижимости, и частные лица, свои объекты уже получили либо реализовали. А новых почти нет – процесс приостановился.

Мы потеряли возможность планировать и прогнозировать свою деятельность на ближайшие несколько месяцев. А отсутствие планирования в нашем бизнесе приводит к краху, ведь дом, например, за день и в пустоту, без определившегося круга потребителей, строить нельзя.

Мы были вынуждены отказаться от значительного объёма рекламной деятельности – а в условиях жёсткой конкуренции это путь к разорению. Правда, у конкурентов ситуация мало чем отличается от нашей. Из-за охватившей всю страну пандемии внешние и внутренние рабочие встречи отменяются, переносятся или переводятся в онлайн. Офисные сотрудники перешли в режим удаленной работы, что никак не способствует росту бизнеса. Наоборот… Однако, мы не паниковали в начале режима самоизоляции, тем более, не паникуем сейчас, когда к сложившимся условиям существования и работы понемногу стали привыкать.

Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Владимир Якушев в самом начале пандемии коронавируса говорил: правительство России намерено максимально убрать ограничения для строительного бизнеса и ввести дополнительные субсидии в связи со сложной экономической ситуацией, вызванной распространением коронавируса.

Правительство, я считаю, действительно предприняло конкретные шаги для преодоления кризисной ситуации.

Минстрой РФ подготовил и озвучил комплекс мер по борьбе с распространением коронавируса на строительных площадках, были предприняты необходимые меры для ограничения контактов между работниками. Разработана программа, предусматривающая ряд мер для сохранения темпов строительства жилья и объёмов выдачи ипотеки. По требованию нашего профильного руководства мы ведём постоянный контроль самочувствия сотрудников. А вот все иностранные граждане, работающие, например, в моей компании, уже давно разъехались по домам – на строительных площадках остались лишь россияне, и их единицы.

Но на большинстве объектов работы полностью остановлены.

Правда, только на «нулевом» цикле, то есть при подготовке и возведении котлована нельзя прерывать некоторые работы, например, водопонижение. Это знают все застройщики, и знает наше высокое начальство, поэтому в части объектов работы ведутся непрерывно, и претензий к нам нет. При проведении других работ мы можем их резко приостановить – например, при возведении монолитных форм довольно быстро дольём подготовленный объём бетона и укроем выпуски, чтобы они не заржавели. На дальнейших этапах строительства подготовиться к простою можно очень быстро, буквально за день. Там, где стройка приостановлена, вновь развернуть работы после снятия ограничений мы сможем в кратчайшие сроки. Главное – мы смогли не допустить паники и сохранить предприятие. Кроме помощи, оказываемой правительством – мы ожидаем, кстати, дальнейших шагов, если пандемия коронавируса не будет побеждена в ближайшее время – мы опираемся на созданную в лучшие времена «подушку безопасности». Работникам, не задействованным на объектах, где невозможно приостанавливать работы, тоже нужно платить зарплату. Да и множество других затрат никто не в состоянии отменить, мы обязаны сохранить не только рабочий коллектив, но и партнёрскую, клиентскую базу. Над этим с переменным успехом сейчас работаем.