«Все сотрудники должны быть из одного города, чтобы иметь возможность встречаться лично в офисе»

Эксперт о том, как при удалённом формате работы поддерживать «командный дух» внутри компании

Антон Петухов, эксперт издания комментирует:

Сложности удаленной работы

Здесь встает вопрос повышенного контроля. Ты не знаешь, чем занимается твой сотрудник и не можешь оценить результат (в зависимости от сферы деятельности). Поэтому у работодателя возникает вопрос, как я могу отследить этот результат. Работник может делать шаги к достижению цели, но так ее и не достигнуть, будет доказывать, что он реально чем-то занимался. Но работодателю по факту нужен результат, которого нет. Все это приведет к ненужному конфликту. Наверно поэтому многие сажают людей в офис и тотально контролируют. Это консервативный подход к работе, но так уж сложилось, что психологически комфортнее самому руководителю контролировать все в офисе.

Сами сотрудники могут быть консервативными. Постоянное присутствие в офисе для многих стало частью жизни. Анализируя сейчас ситуацию в социальных сетях, многие переживают этот момент. Они привыкли, что у них есть 8-часовая жизнь в офисе и жизнь дома. Весь этот консерватизм можно сравнить со школой. Ты привык, что ты там постоянно должен находиться, и у тебя нет другого мнения, так просто надо. Думаю, что у офисных сотрудников сложился такой склад ума и жизни, что надо постоянно ездить на работу, как ходить в школу.

Перспективы удаленной работы

Раньше не у всех руководителей была возможность протестировать удаленный режим, особенно, у консерваторов, которые за обязательное посещение офиса. Но сейчас все вынужденно сидят и работают дома из-за карантина, и у работодателей появилась возможность посмотреть, насколько эффективен сотрудник в таких условиях. Поэтому после такого теста многие руководители начнут относиться к удаленке более спокойно, потому что будут понимать, что присутствие в офисе не влияет на результат. Если вы окружаете себя неэффективными сотрудниками, вы сразу это поймете. Это касается не любого бизнеса и не только руководителей. Но многие люди увидят, что в этом есть определенные плюсы.

Наш опыт

У нас большой опыт работы на удаленке, к тому же, в гибком графике, так как мы работаем в сфере диджитал, продвижением бренда через блогеров. Мы не понимаем, зачем постоянно сотруднику сидеть в офисе, если он продуктивнее работает вне офиса. Раньше по ряду причин команда Woombat и BloggerBase работала удаленно. Но спустя какое-то время мы столкнулись с проблемой: люди не чувствовали себя комфортно и “в команде”, не зная друг друга лично. Этим наверно были все не довольны. В последнее время после переезда в Москву мы решили придерживаться такой политики: все сотрудники должны быть из одного города, чтобы иметь возможность встречаться лично в офисе, обсуждать проблемы и планы. Все знают, кто чем занимается и у всех есть определенные цели и задачи. Если сотрудник новый, он должен показать, что может работать правильно и профессионально. Если он нацелен на результат и докажет нам это, то может воспользоваться данной привилегией удаленной работы. Поэтому мы практикуем работу как в офисе, так и удаленно.

Каждый сотрудник может работать в таких комфортных условиях, где он работоспособен. Если ему не нравится работать за столом под офисным освещением, и он не продуктивен, не нужно его заставлять.