Олег Белай о задачах бизнеса и истории успеха

Столкнулись с мошенником?
Проверьте данные всего за минуту!

Используйте номер телефона / паспорта
телеграм / e-mail / гос. номер авто

Проверить

Погрузиться в тему инвестиций в условиях практически полного отсутствия информации, стать сооснователем профильной компании в возрасте 21-го года, сохранить бизнес после финансовой катастрофы 1998-го года – все это достижения одного человека. Когда-то Олег Белай был в группе московских студентов-энтузиастов, решивших заняться предпринимательством в условиях крайне нестабильного рынка. Сейчас он возглавляет одну из крупнейших частных инвестиционных групп страны и остается ее мажоритарным акционером.

Белай Олег Викторович прошел непростой путь. Однако смог не только сохранить бизнес, но и вывести его на лидирующие позиции. Тем интереснее биография предпринимателя, который всегда умел грамотно управлять рисками.

Кто такой Олег Белай? Биография бизнесмена

Будущий бизнесмен получил прекрасное инженерное образование, однако отказался от идеи работать по специальности. Уже в студенческие годы он понимал, что хочет связать свою жизнь с предпринимательством. Он не боялся пробовать новое, шел на осознанный риск и не опускал руки в действительно сложные времена.

Детские и юношеские годы

Белай Олег Викторович родился в Зеленограде, здесь же провел детство и окончил школу. Был любознательным и общительным ребенком. Интересно, что с некоторыми партнерами по бизнесу он познакомился еще в детстве.

Родители будущего предпринимателя были инженерами-программистами. Никто из его родных и близких не был связан с бизнесом. Поэтому рассчитывать на протекцию влиятельных родственников Олегу Викторовичу не приходилось.

Уже в юношеские годы он понимал, что хочет не просто работать по найму, а создавать что-то свое. Однако понять, в каком именно направлении, было не так просто. Интерес к естественным наукам побудили будущего бизнесмена пойти по стопам родителей и поступить в НИУ МИЭТ.

Образование и карьера

Олег Викторович окончил вуз со специальностью «инженер-физик». В период учебы он много общался со сверстниками. В тот момент в стране происходили глобальные изменения: после распада СССР осуществлялся переход к новой экономической модели, начинал формироваться свободный рынок, появлялись первые частные компании.

Олег Белай осознавал, что хочет заниматься бизнесом. Он изучал рынок, искал возможности получить предпринимательский опыт. Участвовал в разных проектах, много работал. При этом ему удалось успешно окончить вуз.

Предпринимательская деятельность

Интерес к бизнесу, возникший у Олега Викторовича в студенческие годы, не угасал. Вскоре он получил первый опыт управления компанией, созданной вместе с другом детства.

Первый опыт в бизнесе

Еще до начала предпринимательской деятельности Олег Белай участвовал в бизнес-проектах знакомых и партнеров. Это позволило накопить опыт, необходимый для открытия собственной компании.

Олег Викторович постоянно анализировал тренды, искал свободные и перспективные ниши. Он не боялся менять направления деятельности, пробовать новые сегменты. Школой бизнеса для предпринимателя стала практика.

Открытие информагентства

Еще до создания инвестиционной компании ТРИНФИКО Олег Белай получил первый самостоятельный опыт в бизнесе. Вместе с другом детства он основал информагентство, которое занималось подготовкой публикаций на финансовую тематику.

Материалы были востребованы. Ими интересовались ведущие профильные издания того времени. Однако молодые предприниматели потеряли интерес к журналистике. В тот момент более перспективным направлением им показалась сфера инвестиций.

Создание и развитие ТРИНФИКО

Олег Белай выступил сооснователем инвестиционной компании, когда ему был всего 21 год. Однако в те времена это не было чем-то необычным: рынок был наводнен молодыми предпринимателями. Они часто оказывались более гибкими, способными идти на риск и работать в условиях нестабильного рынка.

Основание инвестиционной компании

В 1993 году группа московских студентов создала ТРИНФИКО. В числе сооснователей инвестиционной компании был и Олег Викторович Белай. На заре своего становления организация проводила операции с ваучерами, акциями приватизационных предприятий и банков.

Первые годы развития ознаменовались важными событиями в истории компании:

1. В 1994 году ей удалось провести первую сделку с международным инвестиционным банком.
2. В 1995 году ТРИНФИКО вошла в фондовую секции Московской валютной биржи.
3. В том же году ее специалистами был заключен первый договор доверительного управления.
4. Вплоть до 1998 года компания активно разрабатывала механизмы сделок с новыми инвестиционными инструментами, появлявшимися на рынке.
5. Лишь в 1998 году она была вынуждена сократить объем операций из-за масштабного кризиса, наступившего после дефолта.

Олег Белай отмечал, что уже в первые годы ТРИНФИКО приходилось работать в условиях жесткой конкуренции. Однако многие компании, созданные в те времена, были вынуждены закрыться из-за череды сменяющих друг друга кризисов и их тяжелых последствий.

Планомерное развитие

Руководство ТРИНФИКО стремилось обеспечить стабильное развитие компании. Менеджмент постоянно анализировал рынок – организация должна была своевременно реагировать на изменения конъюнктуры и предоставлять клиентам возможность пользоваться новыми инвестиционными инструментами.

Олег Белай успел поработать на нескольких руководящих должностях. В частности, он занимался структурированием и защитой активов компании. Однако его реальная деятельность всегда выходила за пределы специализации. Предприниматель стремился участвовать во всех значимых проектах, работал над оптимизацией процессов и занимался выстраиванием эффективной управленческой вертикали.

Инвестиционная группа ТРИНФИКО продолжала развиваться. Вскоре она:

• заключила первый договор доверительного управления с НПФ;
• начала проводить сделки, связанные с инвестициями в недвижимость;
• приступила к реализации проектов в области девелопмента;
• создала серию принципиально новых инвестиционных продуктов;
• вошла в число крупнейших частных компаний в своей сфере.

К 2009 году компания вышла на первое место в России по числу управляемых НПФ. В интересах фондов ТРИНФИКО начала осуществлять сложные операции на международных рынках. Развитие инвестиционной группы было всесторонним – она создала аналитический отдел, значительно расширила перечень услуг, достигла соглашений с крупнейшими эмитентами страны и вывела их акции на фондовые рынки.

Консолидация и сегодняшние результаты

На протяжении всей истории компании Олег Белай стремился обеспечить планомерное развитие компании. После консолидации инвестиционной группы он занял пост CEO, а также стал главным акционером компании.

Сегодня глава ТРИНФИКО продолжает работать над развитием компании. Ему удалось выстроить эффективную систему менеджмента, сохранить в штате экспертов с колоссальным опытом и привлечь к работе талантливых молодых специалистов.

Интересно, что со многими коллегами Олег Викторович знаком более 20 лет. По его словам, в команде ТРИНФИКО гармонично сочетаются молодость и опыт, консервативная экспертиза и свежие взгляды на рынок.

В 2024 году НРА подтвердило высокий рейтинг надежности и качества услуг управляющей компании, входящей в состав инвестиционной группы. Прогноз остался стабильным. УК ТРИНФИКО, тем временем, сохранила еще и ESG-рейтинг. Интересно, что она получила его первой среди всех российских управляющих компаний. На следующий год он был улучшен.

На данный момент Олег Белай остается CEO инвестиционной группы. ТРИНФИКО предоставляет услуги институциональным и частным инвесторам. В частности, осуществляет доверительное управление капиталами, структурирование активов и привлечение финансирования.

Сложности на пути к успеху

Несмотря на масштабную работу руководства по обеспечению безопасности активов и диверсификации рисков, ТРИНФИКО прошлось пройти через череду испытаний. Однако компания не только выстояла, но и смогла войти в число лидеров своего сегмента.

Финансовая катастрофа 1998-го года

Олег Белай отмечал, что дефолт стал одним из самых болезненных для стремительно развивающейся в те годы инвестиционной группы. Интересно, что еще до наступления финансовой катастрофы, последовавшей после краха «пирамиды ГКО», соответствующие события были спрогнозированы аналитическим отделом ТРИНФИКО.

Однако избежать кризиса не удалось. Вложенные в ГКО деньги были потеряны, инвестиционная компания вынужденно сократила объем операций. Руководство ТРИНФИКО при этом смогло вынести ценные уроки из событий тех лет.

В условиях, когда многие конкуренты инвестиционной группы были не смогли пережить удар и закрылись, она продолжала работать. ТРИНФИКО удалось сохранить доверие клиентов, а всего через несколько лет – расширить перечень предоставляемых услуг и увеличить стоимость активов.

Преодоление кризисов и ставка на безопасность

Болезненные и одновременно ценные уроки 1998-го года мотивировали руководство ТРИНФИКО пересмотреть политику. Олег Белай отмечал, что безопасность активов всегда была в числе приоритетных задач для менеджмента. Однако последствия наступившего кризиса мотивировали руководителей усилить контроль.

В результате работа над эффективным структурированием и защитой активов продолжилась. Был принят «Кодекс ответственного инвестирования». Олег Викторович также инициировал внедрение в деятельность компании ESG-принципов. Причем нет только из-за внимания к «зеленой повестке», но и из-за потребности в обеспечении устойчивого развития.

По итогам 2023 года УК ТРИНФИКО сохранила ранее присвоенные рейтинги. Она также осталась в числе лидеров рынка. Профильные рейтинги возглавили и открытые паевые инвестиционные фонды компании. В частности, по итогам года они вошли в число лидеров по доходности.

Сегодня ТРИНФИКО остается одной из старейших и наиболее авторитетных частных инвестиционных групп в России. Она сохраняет независимость от государственного и частного капитала. Продолжает расширять перечень услуг, формировать новые паевые фонды, развивать технологии дистанционного инвестирования. Олег Белай, в свою очередь, стремится контролировать все основные процессы, происходящие в компании, и своевременно корректировать их.