Российский бизнес перешел на точечные бонусы: программы мотивации теряют охват

Российские компании взяли курс на экономию в сфере управления персоналом: программы долгосрочной мотивации сотрудников теряют былой размах. К такому выводу пришли аналитики консалтинговой компании SQN. Работодатели все чаще пересматривают формат поощрения, увязывая его с финансовыми результатами и сокращая число участников программ.

Кто еще мотивирует: отраслевая картина

Согласно исследованию, долгосрочные мотивационные программы сохраняются в 66 процентах публичных компаний и 60 процентах непубличных из числа участников опроса. Лидером по внедрению таких практик остается банковский сектор — там их применяют 88 процентов организаций. Следом идут IT-отрасль (75 процентов) и нефтегазовая промышленность (74 процента). Именно эти сферы традиционно конкурируют за квалифицированные кадры, что и объясняет их приверженность долгосрочным инструментам удержания.

Экономика диктует новые правила

Нестабильная экономическая ситуация вынуждает работодателей менять формат долгосрочной мотивации, привязывая ее к финансовым результатам. За год доля программ, ориентированных на повышение внутренней эффективности бизнеса, выросла на девять процентных пунктов — до 58 процентов. В то же время доля инструментов, связанных с удержанием сотрудников, упала на четыре процентных пункта, до 26 процентов. Иными словами, компании все меньше инвестируют в сохранение персонала и все больше — в результативность тех, кто уже работает.

Бонусы достаются избранным

Стремление снизить расходы привело к тому, что самой распространенной практикой на рынке стало поощрение руководителей разного уровня — так поступают 38 процентов работодателей. Поощрение как высшего руководства, так и ключевых сотрудников практикуют 35 процентов компаний, а только топ-менеджмент получает бонусы в 27 процентах организаций. Таким образом, долгосрочная мотивация все больше превращается в инструмент для узкого круга управленцев, а не для широкого штата.

Эксперты: экономия оправданна, но у нее есть цена

Руководитель пресс-службы SuperJob Наталья Ильченко отметила, что работодатели стали более взвешенно оценивать необходимость инвестиций в сохранение персонала. Руководитель практики «Система вознаграждения топ-менеджмента» SQN Александр Виноградов оценил такие изменения как разумную меру на фоне сокращения темпов роста выручки. Вместе с тем ранее директор Высшей школы финансов РЭУ имени Плеханова Константин Ордов предположил, что с учетом роста издержек ожидать сохранения прежних темпов роста зарплат в среднесрочной перспективе не стоит. Это означает, что конкуренция за кадры может обостриться, а компании, сэкономившие на мотивации, рискуют столкнуться с оттоком специалистов.