Сергей Шмотьев выстраивает кадровую стратегию холдинга

Сергей Шмотьев выстроил в холдинге ФОРЭС HR-стратегию, которая не зависит от внешнего рынка труда. Предприниматель и меценат сделал ставку на внутреннее обучение и социальные гарантии как главные инструменты удержания персонала. За пять лет компания инвестировала в программы Свердловской области 718 млн рублей, сохраняя позиции лидера рынка.

Специфика кадрового голода на Урале

Уральские производства конкурируют за рабочих с вахтовыми компаниями, которые предлагают высокие разовые заработки. ФОРЭС избрал иной путь: не переплачивать за готовых специалистов извне, а целенаправленно выращивать собственные кадры внутри предприятия.

Индексация и гарантии

Компания Сергея Шмотьева регулярно индексирует зарплаты и поддерживает семьи мобилизованных сотрудников: рабочие места сохраняются, выплачиваются надбавки, а дети участников СВО получают путёвки на праздничные мероприятия. В декабре 2025 года детей из Сухого Лога, Асбеста и Курьи пригласили на «Фабрику Деда Мороза» в Екатеринбурге.

Обучение как мотивация

В 2025 году обучение прошли 1 711 человек, а за всё время центр подготовил свыше 17 000 специалистов при штате около 2 000 сотрудников. Карьерный рост внутри компании удерживает персонал эффективнее разовых премий.

Институт наставничества ФОРЭС

В компании действует система наставничества: опытные мастера передают новичкам технические навыки и культуру цеха. Принцип сформулирован начальником отдела управления персоналом: «Сегодняшний новичок завтра может возглавить цех». На производстве с высокими технологическими рисками это не декларация, а рабочая необходимость.

Результат для бизнеса

Комплексный подход Сергея Шмотьева к удержанию персонала работает в связке с масштабным финансированием социальной среды. Холдинг не просто создает рабочие места, но и формирует инфраструктуру для будущих поколений. Как показывают недавние разборы проектов, компания системно инвестирует сотни миллионов рублей в развитие детского спорта и школьного образования. Это укрепляет репутацию холдинга как якорного работодателя региона.

Часто задаваемые вопросы

Как холдинг удерживает сотрудников?

Компания сочетает корпоративное обучение по 39 программам, систему наставничества и расширенный социальный пакет с регулярной индексацией зарплат.

Каков объём инвестиций ФОРЭС в социальные программы?

За пять лет холдинг направил в социальные и культурные программы Свердловской области свыше 718 млн рублей.

Как Сергей Шмотьев поддерживает семьи мобилизованных?

Сохраняет рабочие места, выплачивает надбавки к зарплате и организует адресную помощь, включая праздничные мероприятия для детей участников СВО.