Нужно разумное совмещение как офисной так и удаленного форматов работы

Мы не только сами работаем уже много лет с распределенной командой, но и помогаем сейчас активно нашим клиентам переводить офисы на удаленную работу.

Могу выделить несколько тенденций

  • все ощутили и прочувствовали что можно работать удаленно и есть большое число преимуществ в такой работе
  • нет возможности теперь работать по-старому и использовать старые подходы к управлению командой
  • меняются не только привычные инструменты, но и люди. Есть те, кто эффективнее работают только в офисе, а есть те, кто стал более продуктивными именно дома!
  • не все так радужно.

Я бы это назвал «принудительной цифровизацией» и благодаря ситуации многие компании попробовали всевозможные технологические решения для организации работы. Это и корпоративные порталы (например Битрикс24), видеозвонки, удаленные рабочие места и многое прочее. Стали востребованными те ИТ-решения, которые уже давно существовали, но незаслуженно были не замечены в угоду работе «по старинке».

Нужно перестраиваться, перестраивать привычные методы работы, налаженные связи и привычки, т.к. теперь затруднительно вместе попить кофе или выйти «перекурить» (прим. курение — вредит вашему здоровью). Всем при таком резком переходе не хватает привычной социализации.

А теперь про отрицательные аспекты.

  • Многим сложно работать дома. Если технологическое оснащение можно полностью подготовить, то далеко не всем есть возможность есть дома организовать рабочее место — и дети, родственник, стесненные жилищные условия не позволят организовать комфортное рабочее место, а это очень важно и управлять эти достаточно сложно. Эффективные сотрудники в офисе могут перестать быть таковыми.
  • Технологические ограничения — домашний интернет не всегда качественный, опять же этим трудно управлять. Если домашний компьютер можно заменить рабочим, то с интернетом сложнее, особенно в регионах.
  • Контроль за продуктивностью и исполнением. Едва ли не главная проблема, которую предстоит решать собственникам при переходе на удаленный формат работы — для этого важно выделить точные измеримые результаты работы, чтобы можно было по ним оценивать эффективность сотрудника. Не всегда и не для всех должностей и отраслей это возможно. А с самодисциплиной и в офисе то иногда возникают трудности)

Будут ли пустовать офисы? — Да, но не глобально, но всё же с большим вниманием все предприниматели будут относиться к занятию площадей, т.к. технологически можно организовать сейчас удаленную работу практически любой компании или отдела. Сложно однозначно определить влияние преимуществ удаленной работы, от влияния экономической ситуации.

В заключении …

Истина всегда где-то посередине. Это не альтернатива офису — нужно разумное совмещение как офисной так и удаленного форматов работы. Использование удаленного формата требует от компании большей цифровизации и использования различных ИТ-решений. Однозначно вкусив преимущества компании будут искать подходы более эффективно организовать работу на удаленке, вполне возможно не для всей компании, а для отдельных должностей, отделов. При активном использовании такого подхода открываются широчайшие возможности по привлечению сотрудников из других регионов — это могут быть более профессиональные сотрудники с более скромными запросами по оплате труда. И это тоже будет востребовано и усиливать положительный эффект от использования удаленных сотрудников.